电镀行业iso9001认证咨询管理评审控制程序

1.0目的和范围

总经理应按下面程序定期对iso9001认证咨询体系进行管理评审，以确保使用中的系统和程序的适宜性、充分性和有效性，并适合于达到预期的质量方针和目标，加强识别符合质量方针和目标的改进措施的需要和能力。

2.0职责

总经理负责本程序的实施。

3.0程序

3.1管理评审每年至少进行一次，时间为内部质量审核完成后一个月内，由管理者代表编制《管理评审计划》，提交总经理批准后，发送相关人员，并督促他们准备好供管理评审用的资料。评审计划一般应提前一周发送各有关人员。

3.2管理评审会议由总经理主持，与会者包括管理者代表、各部门主管及有关人员。

3.3会议的目的在于检查整个质量体系是否符合质量方针和目标，评审质量管理体系文件是否满足ISO9001：2015标准的要求，以及体系运作的有效性。

  评审议程包括以下各项：

3.3.1管理者代表

3.3.1.1上次管理会议决议事项的执行报告；

3.3.1.2 认证咨询机构审核结果

3.3.1.3 质量体系运行效果的报告：

Ø内部质量审核结果的报告；

Ø过程业绩和产品符合性。

3.3.2 业务部门

Ø市场信息

Ø顾客反馈

Ø竞争者信息                                                          5

3.3.3品保部门

Ø产品质量趋势及重大质量问题的检讨；

Ø纠正和预防措施实行情况的报告。

3.3.4其他

Ø可能影响质量体系的策划和变更；

Ø质量体系的任何改进建议。

3.3.5总经理

Ø质量体系的评审，包括对质量手册的评审；

Ø管理职责的评审，包括对公司质量方针、质量目标的评审。

  3.3.6  评审输出

Ø质量管理体系及其过程有效性的改进；

Ø与顾客要求有关产品的改进；

Ø资源要求。

3.4由管理者代表编写《管理评审报告》，报经总经理批准后分发给有关人员，同时负责管理评审会议记录、〈〈管理评审计划〉〉的报告归档，并跟踪纠正和预防措施的实施及决议的控制。

4.0支持性文件

    “-----”

5.0相关记录

5.1 XN4-ZJ-01<< 管理评审计划>>

5.2 XN4-ZJ-02<< 管理评审会议记录>>

5.3 XN4-ZJ-03<< 管理评审报告>>